Je pense qu’il est vraiment temps de ne plus accepter une culture du chef, que l’autorité ne doit pas plus être synonyme d’autoritarisme, que l’authenticité, l’écoute et la compréhension de l’autre doivent devenir fondamentales dans le management de l’individu et des équipes. La confiance dans l’autre permet de révéler des personnalités qui ont un vrai potentiel, de rendre des équipes performantes et impliquées grâce à l’intelligence collective & l’intelligence relationnelle.

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Tout le monde n’est pas égal devant ce confinement qui nous est imposé et qu’heureusement, le plus grand nombre accepte.

Du stakhanoviste du télétravail, avec ou sans enfant, au chômeur forcé avec ou sans espace de vie confortable, aucune situation n’est comparable.

Pourtant, si j’ose une photo caricaturale des confinés qui m’entourent, elle montrerait à ma gauche un groupe de personnes occupées, connectées, voire débordées et à ma droite un groupe sans occupation précise zappant d’une activité à l’autre totalement dépassés par toutes les sollicitations.

Un peu comme si, alors que la roue du hamster avait cessé de tourner, notre première nécessité n’était pas de descendre de la roue mais d’acheter des pâtes, du PQ et surtout ne pas perdre de temps ! (voir cette video très drôle) https://www.youtube.com/watch?v=-ibKeIdVatI

Et moi, qu’ai-je fais ? et bien, j’ai suivi le courant, un coup d’un coté, en hyperactive branchée et un coup de l’autre, en désorientée errante, pas foutue d’assouvir ma passion pour la littérature car même lire n’était pas si simple.

Du moins, était ce le cas jusqu’à ce qu’une petite voix en moi me demande en fin de 2e semaine : « où es tu Flavienne ? »

Douloureuse illumination, comprenant qu’à ce rythme j’allais passer à coté de cette possibilité, unique dans ma vie, de descendre de mon vélo (j’avais dejà quitté la roue du hamster) et d’arrêter de pédaler, de vouloir, d’attendre, de planifier, d’initier, pour laisser venir mes désirs comme on cueille une fleur du printemps dans un jardin.

Mais le savoir n’allait rien résoudre!

Choisir le « vide », le « presque vide » ou même le « un peu plus de vide » allait me couter de douloureux efforts. Des efforts pour ne rien faire, c’est épuisant!

Le Point publia un entretien, le 29 mars, avec Odile Chabrillac qui est psychologue et naturopathe qui m’a beaucoup parlé:

L’article commençait par un rappel des Pensées de Pascal :

« Rien n’est plus insupportable à l’homme que d’être dans un plein repos, sans passion, sans affaire, sans divertissement, sans application. Il sent alors son néant, son abandon, son insuffisance, sa dépendance, son impuissance, son vide. Incontinent, il sortira du fond de son âme l’ennui, la noirceur, la tristesse, le chagrin, le dépit, le désespoir. »

Je confirme.

Et la psychologue précisait :

« C’est au moment où on lâche, où on assume le rien, qu’on va aller puiser au cœur de soi, et qu’on va pouvoir le transformer. Ennuyons-nous ! »

J’y aspire.

Alors bien sûr, le confinement n’est pas un long fleuve tranquille, ni un dimanche éternel ni des vacances de récupération et nous ignorons pour l’instant la sortie : mais si individuellement et collectivement nous voulons avoir la chance que cette crise nous change vraiment, nous devons choisir : vivre un co vide (vivre le vide ensemble) ou un co plein (vivre le plein ensemble) ?

Alors, je repense à ces mots du Docteur Richard Béliveau qui disait « Malheureusement, pour beaucoup de gens, la seule fois dans leur vie où ils seront face à eux-mêmes, c’est au moment de mourir. »

Alors, je choisis de me mettre en jachère.

Enfin presque! Car cultiver ma terre et prendre soin d’un germe profondément enterré, c’est un job!

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– entretenir la motivation et l’engagement de l’équipe en donnant du sens aux actions
-déléguer en rendant ses collaborateurs autonomes tout en sachant contrôler leur travail ( plan d’action clair, points réguliers, droit à l’erreur sans juger… )
– être vraiment à l’écoute de ses collaborateurs ( en termes de signaux émotionnels ou comportementaux )
– maintenir le sentiment d’appartenance à l’entreprise en organisant des rituels ( petit-déjeuners zoom, tchat spécial télétravail, challenges hebdomadaires… )
– savoir communiquer de façon transparente et régulière pour rassurer ses équipes

Cette période est l’occasion pour les managers de devenir de véritables managers coachs où l’intelligence émotionnelle a toute sa place.

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Vente, logistique, service : « le diplôme ne fait pas tout », L’Entrepôt du bricolage recrute des personnes « bienveillantes »
Par Rozenn Perrichot | Publié le 23/04/2019

Vente, services, logistique… L’Entrepôt du Bricolage recrute des dizaines de futurs collaborateurs. Découvrez une entreprise atypique, où l’humain, la bonne ambiance et le relationnel offrent un cadre de travail dynamique !
Vente, logistique, service : « le diplôme ne fait pas tout », L’Entrepôt du bricolage recrute des personnes « bienveillantes »

La bienveillance au travail peut être caricaturée, voire décriée. Mais quand elle ne tombe pas dans l’excès voire l’imposture, cette démarche permet à des entreprises de s’illustrer par leur dynamisme et leurs conditions de travail particulièrement agréables. C’est le cas pour L’Entrepôt du Bricolage. En échangeant avec Nadine Poirot Corréard, manager recrutement, on comprend que le bien-être, le partage et le souci du gagnant-gagnant sont au cœur des préoccupations de l’entreprise. « Le projet de l’Entrepôt du Bricolage est d’établir un rapport de confiance avec tous les acteurs ». Collaborateurs, clients bricoleurs particuliers ou professionnels, fournisseurs… Toute personne qui fait l’expérience de L’Entrepôt du Bricolage doit s’en souvenir ! « Ensemble, nous souhaitons construire des projets durables, à commencer par les carrières de nos salariés ».

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