En très peu de temps, les entreprises ont du s’adapter à cette nouvelle situation qui les obligent à manager autrement. De nombreux articles, webinaires traitent de ce sujet : le manager continue en cette période de crise à gérer son quotidien opérationnel ( difficile d’avoir une vision à moyen et long terme en ce moment !) mais il est également primordial pour lui de savoir établir et conserver La Relation à distance avec ses équipes en étant un manager coach doté d’un véritable leadership (et ce n’est pas simple !). Ces principes de management fondamentaux sont d’autant plus importants en management « distancié » :

– entretenir la motivation et l’engagement de l’équipe en donnant du sens aux actions
-déléguer en rendant ses collaborateurs autonomes tout en sachant contrôler leur travail ( plan d’action clair, points réguliers, droit à l’erreur sans juger… )
– être vraiment à l’écoute de ses collaborateurs ( en termes de signaux émotionnels ou comportementaux )
– maintenir le sentiment d’appartenance à l’entreprise en organisant des rituels ( petit-déjeuners zoom, tchat spécial télétravail, challenges hebdomadaires… )
– savoir communiquer de façon transparente et régulière pour rassurer ses équipes

Cette période est l’occasion pour les managers de devenir de véritables managers coachs où l’intelligence émotionnelle a toute sa place.