Cette période étrange et troublée donne lieu à des prises de conscience sur la raison d’être des entreprises, sur les valeurs et le sens que l’on doit donner à son activité, à la relation humaine et la communication dans l’entreprise. Les salariés mis en télétravail imposé ont pu découvrir un nouveau style de management adapté ( ou pas) à la situation. Dans les Echos, le CEO de Purpose For Good partage sa vision du management de 2030 : « la façon de diriger n’aura plus rien à voir avec celle d’aujourd’hui. L’entreprise en 2030 fonctionnera selon 3 principes : la décentralisation de l’autorité, la transparence et la confiance, ainsi que la responsabilisation des équipes ».

Je pense qu’il est vraiment temps de ne plus accepter une culture du chef, que l’autorité ne doit pas plus être synonyme d’autoritarisme, que l’authenticité, l’écoute et la compréhension de l’autre doivent devenir fondamentales dans le management de l’individu et des équipes. La confiance dans l’autre permet de révéler des personnalités qui ont un vrai potentiel, de rendre des équipes performantes et impliquées grâce à l’intelligence collective & l’intelligence relationnelle.